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中新经纬客户端5月20日电 最近几年来,“内部信”似乎已经成为了企业对外宣传的小妙招。像发布一款新品、一个新战略,或是解决公关危机等等,越来越多的企业习惯以内部信的方式把重要信息“泄露”出来。而且,这一招对大公司尤为好使。

刘强东在长文的篇首,即提到新冠疫情,并延伸到了2003的非典。03年非典肆虐,传统运营模式被按下暂停键正在播放美女白慰视频宅男影院破最新解版,还在中关村的线下店卖光磁产品的京东正在播放美女白慰视频宅男影院破最新解版,关闭实体商铺并开始转型进入了电商领域。按照京东方面的说法正在播放美女白慰视频宅男影院破最新解版,03年非典是其起步的开始。

比如,在联想集团2020/21财年首日,联想集团董事长兼CEO杨元庆即发布了内部信,并在文中向外界“暗示”,作为一家真正的全球化企业,联想拥有应对(疫情)危机的独特竞争力。同时还在线“秀”自家的远程办公,也极可能是在带一波笔记本等硬件的货。

接下来丝毫没提京东经历过17年的风雨和磨难,长文直接点明:京东已从一个在疫情下弱不禁风被动转型的创业公司,成长为能够在困难时向国家主动贡献力量的企业公民。就这一句话,让我们看到京东在过去近17年里的成长多么显而易见。

实际上,京东的内部信背后还有一个更加宏大的信息:从03年非典转型,到今年助力抗疫,背后有无数互联网企业的影子。是疫情成就他们(或是说促使他们自我成就),也是他们遏制了疫情。(中新经纬APP)

再如,之前华为发布题为《我们·华为人》的内部员工信。华为在文中分享了来自不同岗位的华为员工的真实故事,通过员工的角度,让外界看到更加真实、更有深度的华为。

而在日前,京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东也发布了一封以“京东是谁”为主题的内部全员信。这篇6000字长文,同样也让我们窥见了一个更有层次感的京东。

原标题:刘强东内部信刷屏:成长不仅体现在规模、体量,更在认知上

一家企业发展到覆盖3亿多用户的时候,如果再说自己多么牛掰,确实有点点小气。刘的这个角度很好,简简单单一小段话,概括了京东的成长不仅仅是在规模上、体量上,更在认知上。知道自己是谁,肩负着怎样的责任,才算是真正的“成年”吧!

原标题:张艺兴告别本届《极挑》,节目回应:不说再见,欢迎随时回家

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